小米グループは最近、小愛同学のビジネスに対して組織構造の再編を行い、技術基盤を強化するために三つの主要モジュールを形成しました。報道によると、基礎モデルの能力は羅福莉が率いるMiMo基盤大モデルチームが担当し、クラウドのエンジニアリングシステムの構築は欒剣チームが担います。そして、以前は小愛チームに属していたエンドサイドの能力構築は、スマートフォンや自動車などの子ビジネス部門のOSチームに移管されました。戦略の調整に伴い、元小愛チームの責任者である王剛はロボットビジネスに異動し、王剛はこのビジネスラインでの任期が10年に近づいています。
欒剣チームの「役割の変化」は、今回の調整における重要な要素です。小米AIビジネスの中心人物である欒剣は、2023年4月から大モデルチームの責任者を務めています。2025年末以降、羅福莉は正式に小米に参加し、大モデルCoreチームを構築し、欒剣の基礎大モデルの業務を引き継ぎました。その後、欒剣はMiMo大モデルの小愛同学における外部エンジニアリングシステムなどの「クラウド」能力構築を担当することになりました。
小米グループは小愛同学のビジネスに対して組織構造の再編を行った
調整の結果、欒剣チームの職責は再定義され、羅福莉チームが構築した基盤大モデルを安定し信頼性のあるインターフェースに磨き上げ、各製品チームが効率的に呼び出せるようにすることになりました。現在の小愛の発展方向は二つあります。一つは、ユーザーが「先にコーヒーを注文し、次にナビゲーションし、最後に買い物をする」という複雑な指示に対応するために、長期的なエージェントの計画能力を強化することです。もう一つは、記憶に基づいてユーザーの好みを継続的に学習し、真のパーソナライズを実現することです。
関係者によると、現在の組織構造の調整は基本的に終了していますが、ビジネス間の部門横断的な協力はまだ探索段階にあります。小米グループのこの一連の調整は、AI分野への継続的な投資と技術革新への追求を示しています。