360グループの創業者である周鴻禕は、8月17日に「リーダーシップでビジネスの革新と組織の変革を推進する」というタイトルの全社員向けの書簡を発表し、360の「All in Agent」戦略をさらに推進し、AI Native（AI原生）に関する組織変革を開始することを宣言しました。周鴻禕は、これは「普通の幹部のリーダーシップのアップグレードではなく、360がAIを使って再起業することだ」と述べました。
全社員向けの書簡の中で、周鴻禕は各レベルの管理者を会社のAI化転換の鍵となる役割と見なし、三つの要求を提起しました。まず第一に、ビジネスと製品の革新を推進し、既存のビジネスをAIの方向に突破させること。次に、組織の再構築を進め、管理者が従来の「承認機械」から「スーパー個体」を育成するコーチや組織の指揮者に変わることを求め、同時に管理者にはAIを積極的に学び、使用することを求め、自らをAIに精通した「スーパー個体」に進化させることです。
360グループはAI化転換を推進し、ビジネス革新能力を向上させる
360は各部門に具体的な要求を設定し、すべての幹部がチームを率いて実際の成果を出さなければならないと求めています：少なくとも1つのAI製品またはビジネス革新を推進し、少なくとも1つのAIによって再構築されたコアプロセスを通過させ、さらに自らがAIを使って達成した実質的な成果を少なくとも1つ提出することです。これらは管理者の年度評価に含まれます。
周鴻禕が提唱した「AIを使って再起業する」という考えは、本質的にはAI時代の発展に向けた新たな道筋を探るものです。技術の普及が進む中、ツールがますます同質化していく中で、真の差別化の鍵は組織の進化能力にあります。