業界の情報によると、SKグループは3名の専門的な管理副会長を持株会社から子会社のSKハイニックスに移し、人工知能（AI）と半導体の強化に集中することになりました。この動きは、崔泰源会長の「AI全スタック」戦略を推進する具体的なステップと見なされています。業界の情報によれば、中国を担当する副会長の徐鎮宇、アメリカを担当する副会長の柳正俊、そしてSK Inc.の副会長の李亨熙が、9月15日にSKハイニックスに異動しました。SKエコプラントの副会長の張東鉉を除き、この3人がSKハイニックスの専門的な管理副会長チームを構成しています。
これらの副会長は、戦略や対外業務において専門知識を持つコアエグゼクティブと見なされ、グループのグローバルな運営や対外協力をリードしてきました。異動前後に、これらの副会長は約250名のSKハイニックスのエグゼクティブと広範な一対一のインタビューを開始しました。インタビューの対象には会社の社長やエグゼクティブが含まれますが、CEOの郭魯正や外部取締役は含まれていません。これはSKハイニックスが14年ぶりに全エグゼクティブチームを対象とした深度インタビューを実施するもので、2012年にグループが同社を買収して以来、崔泰源会長が個人的に行った類似の審査です。
SKグループがAIと半導体戦略を推進するために管理構造を調整
インタビューは、運営上の課題を特定し、組織改善策や中長期的な管理優先事項を策定することを目的としています。この人事調整は、SKグループのより広範な投資ポートフォリオの再バランスの一環です。グループは非コア資産の売却や重複業務の統合を通じて、AIのバリューチェーン各段階の競争力を強化することに集中しています。この戦略の重要な部分は、子会社の能力——SKテレコムのAIインフラストラクチャやSKイノベーションのエネルギーソリューション——を、高帯域幅メモリ（HBM）市場をリードするSKハイニックスの周りに集約することです。
崔泰源は、AIビジネスの収益性と持続可能性を確保する必要性を繰り返し強調しています。9月11日に開催された「2026ウルサンフォーラム」では、彼は速度、規模、安全性をAI産業の重要なテーマとして定義し、実行可能なビジネスモデルの完成を呼びかけました。副会長たちのSKハイニックスへの異動は、崔泰源の戦略的優先事項を一線の運営に転換し、グローバル企業との協力の機会を具体的な成果に変える努力と見なされています。
内部再編の一環として、グループは外部活動の日程も調整しました。従来、上半期と下半期に開催されていた年次「SK AIサミット」は、今年はスキップされ、来年の上半期に移行される予定で、その際にはアメリカで開催されるNVIDIA GTCと連動して規模を拡大します。SKグループがリソースと管理人材をSKハイニックスに集中させる中で、大規模な投資を実際の利益に変える速度が、投資ポートフォリオの再バランスの成否を決定する重要な要素になると予想されています。