小米グループは最近、小愛同学のビジネスに対して組織構造の再編を行い、技術アーキテクチャを強化するために三つの主要モジュールを形成しました。報道によれば、基礎モデルの能力は羅福莉が率いるMiMo基盤大モデルチームが担当し、クラウドのエンジニアリングシステムの構築は欒剣チームが担います。そして、以前小愛チームに属していたエンドサイドの能力構築は、携帯電話や自動車などの子ビジネス部門のOSチームに移管されました。戦略の調整に伴い、元小愛チームの責任者である王剛はロボットビジネスに異動し、王剛はこのビジネスラインでの任期が約10年に達しています。
欒剣チームの「役割の変化」は、今回の調整における重要な要素です。小米AIビジネスの中心人物である欒剣は、2023年4月から大モデルチームの責任者を務めています。2025年末以降、羅福莉が正式に小米に加入し、大モデルCoreチームを構築し、欒剣の基礎大モデルの仕事を引き継ぎました。その後、欒剣は小愛同学の外部エンジニアリングシステムなどの「クラウド」能力構築を担当することになりました。
小米グループが小愛同学のビジネスに対して組織構造の再編を行いました
調整を経て、欒剣チームの職責は再定義されました：羅福莉チームが構築した基盤大モデルを磨き、安定した信頼性のあるインターフェースを提供し、各大製品チームが効率的に呼び出せるようにします。現在のところ、小愛の発展方向は二つあります：一つは長距離エージェントの計画能力を強化し、ユーザーの「先にコーヒーを注文し、次にナビゲーションし、最後に買い物をする」という複雑な指示に対応すること；もう一つは、記憶に基づいてユーザーの好みを継続的に学習し、真のパーソナライズを実現することです。
関係者によれば、現在の組織構造の調整はほぼ終了していますが、ビジネス間の部門横断的な協力はまだ探索段階にあります。小米グループのこの一連の調整は、AI分野への継続的な投資と技術革新への追求を示しています。